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从“硬”到“软”:职场逆袭的关键是“软着来”

阶段 核心问题 关键案例 启示
年轻时越“硬”越难成事 坚持“凭能力胜出”,忽视人性,导致孤立 曾国藩与李元度:
– 李元度带队伍投奔曾国藩,共患难;
– 李元度战败后,曾国藩弹劾其“忘恩负义”;
– 湘军同事寒心离职,曾国藩悟“硬伤人心”
现实案例:某同事PPT能力强,因“嫌他人笨、说话夹枪带棒”,项目被领导让“会搭班子”者替代
人性上,没人愿与“硬邦邦”者打交道;太刚会推开他人,阻碍成事
后来越“软”路越走越宽 转变思路,“顺着人性”,以柔化刚 左宗棠与曾国藩:
– 左宗棠它可以,常嘲讽曾国藩“脑子慢”“没魄力”;
– 曾国藩不反驳,协调其粮饷需求,支持其带兵新疆;
– 左宗棠愧疚,后南京城破,两成晚清“双子星”
现实案例:客户项目初期“技术方案至上”致客户险解约;调整为“先肯定客户思路,再结合方案”后成客户及朋友
“软”是尊重人性(好面子、需尊重);退一步给足对方面子,阻力变助力
“软”的本质是懂人性、会变通 “软”非怂,是“变通”,知何时该刚、何时该柔 曾国藩与曾国荃(弟):
– 曾国荃急攻南京邀功;
– 曾国藩劝其“缓围城、送粮弹、结周边将领”;
– 南京城破后,朝廷夸曾国荃“会办事”,周边清军无闲话
现实启示:职场中“分享功劳、尊重他人、倾听意见”等“软”事,能攒人脉和口碑
职场人性:无人愿看他人“独吞功劳”或“吃独食”;适当“让一步”“分好处”,换合作与长远发展
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THE END
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