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《唐朝诡事录》IP价值分析

平台对剧集新需求

追求可持续内容资产

需求变化 说明
爆款含金量下降 S级剧招商效果好,但会员拉新集中在开播前后,不确定性高
关注世界观开发 入手IP需考虑后续延续性,类似HBO《权力的游戏》模式
打造类型化内容 构建几条稳定内容赛道,降低短期决策风险

平台选IP新标准

  • 拥有数年可持续内容供应能力
  • 具备可复制的世界观和人物线
  • 能为渠道带来预算可预测的业务价值
  • 《唐朝诡事录》IP现状分析

    既满足的平台需求

    现有能力 说明
    高频产出力 3季品质稳定,保持8分以上评分
    完整世界观构建 唐代背景+搭档式架构,记忆成本低
    资产级配资源 已进入爱奇艺未来乐园IP名单

    IP表现亮点

  • 连续三年保持口碑稳定
  • 世界观认知度高,观众预期明确
  • 接入资产级资源投入(短剧/沉浸式体验)
  • 《唐诡》的角色定位

    三类IP对比

    类型 代表 特点
    现象级IP 《庆余年》《狂飙》 扭转舆论结构,带动社交话题
    赛道爆款 都市情感/刑侦剧 稳定时段供应,但覆盖有限
    世界观IP 《唐诡》 系列化潜力大,可衍生开发

    定位分析

    《唐诡》属于第三类IP,更像是类型代表作而非全民爆款:

  • 覆盖度限制:题材调性偏严肃,观众基础较窄
  • 可持续性:已验证模式但未经受完整周期考验
  • 商业闭环:口碑和会员价值突出,但营收转化弱
  • 未来发展建议

    短期路径

  • 核心IP培养:保持连续性产出,巩固定位
  • 聚焦提升营收:开发周边产品,探索衍生变现
  • 提升业界地位:争取头部资源支持
  • 长期规划

  • 系列IP保鲜措施:
  • 开拓新案件类型
  • 深化配角人物线
  • 探索多平台联动
  • 商业闭环构建:
  • 短剧分季补充
  • 主题乐园联动
  • IP周边开发
  • 行业启示

    《唐诡》证明原创IP发展新思路:

  • 跳出网文IP思维,打造原创世界观
  • 通过类型经营建立品牌差异化
  • 以中等体量探索全链路运营模式
  • 当前阶段,《唐诡》最适合作为爱奇艺旗舰类型IP,距离行业第一IP仍需:

  • 至少两季稳定产出检验耐力
  • 商业闭环实质落地证明价值
  • 完全自主IP营收验证成色
  • 但作为行业转向坐标,《唐诡》的价值已经超越单纯的项目范畴。

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