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大唐职场生态与《长安的荔枝》项目管理困境分析
核心问题梳理
问题维度 | 具体表现 | 对应《长安的荔枝》情节 |
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职场生态 | 资源浪费严重 | 大唐发展产生大量”废物”,代表人物李善德 |
决策机制 | 老板随意决策 | 电梯里灵光一闪产生不容置疑的需求 |
项目现实 | 资源严重不足 | 无明确预算、极短交付期限(“明天给到”) |
责任归属 | 责任推卸文化 | 项目经理被迫”创造奇迹”或”背黑锅” |
项目风险特征
李善德的荔枝使命:一场权力、组织与个人的交锋
项目概况
项目要素 | 详情描述 |
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需求方 | 天子圣人(唐玄宗) |
项目经理 | 李善德(九品小吏) |
交付物 | 岭南鲜荔枝(保鲜要求:一日色变,二日香变,三日未变) |
距离 | 五千里 |
截止时间 | 杨贵妃生辰六月一日(晚一个时辰不可) |
后果 | 成功可能升官,失败必死无疑 |
组织困境分析
问题层次 | 表现特征 | 具体案例 |
---|---|---|
最高决策层 | – 决策悬浮于空中 – 依靠权力和感觉 – 满足”掌控感”而非实际目标 |
圣人在长安想吃岭南荔枝,不关心可行性 |
中层管理 | – 成为”中层黑洞” – 不匹配资源 – 当政治筹码和忠诚度测试 |
杨国忠和鱼朝恩无专业能力,只向下转移危机 |
底层执行 | – 官僚体系僵化 – 流程成为”不作为的铠甲” – 部门墙林立导致内耗 |
各部门用”按规定办”搪塞,系统只会说”不” |
李善德的解决方案
解决策略 | 具体行动 | 现代对应 |
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组建敏捷团队 | 跨部门跨阶级组建团队(商人苏谅作为投资人,阿僮为技术专家) | 贝索斯”两个披萨原则” |
亲赴一线调研 | 亲自到岭南实地考察荔枝保鲜 | 项目经理田野调查 |
采用敏捷迭代 | 不断试验保鲜方法(双层瓮、竹筒、盐水等) | 最小可行性测试与快速迭代 |
第一性原理思维 | 亲自观察获取一手信息 | 现代创业思维 |
阶段 | 事件 | 内涵 |
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表层成功 | 完美按时交付鲜荔枝 | 系统KPI完成 |
实质失败 | 贵妃轻描淡写的反应 | 付出与回报完全不成比例 |
精神觉醒 | 李善德质疑系统公正 | 工具突然有了人性 |
系统反应 | 杨国忠欲处死后被随意豁免 | 系统内部指令混乱 |
最终结局 | 被流放岭南反而免除安史之灾难 | 个人小幸反映时代大悲剧 |
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THE END